Rozana Naves assumiu a reitoria da Universidade de Brasilia (UnB) em cerimonia realizada na ultima quinta-feira (21). Ela venceu uma eleicao onde, pela primeira vez, apenas mulheres concorreram ao cargo de reitora.

👉Rozana e a segunda mulher e primeira brasiliense a se tornar reitora da universidade. A nomeacao saiu nesta sexta (22), em edicao extra do Diario Oficial da Uniao.

Ela assume o posto no ciclo de 2024 a 2028 e venceu a disputa em eleicoes que ocorreram no comeco de setembro. No segundo turno, a chapa "Imagine UnB", representada por Rozana e pelo vice-candidato Marcio de Farias, conquistou 64,98% dos votos.

A doutora em Letras substitui Marcia Abrahao, primeira mulher a liderar a instituicao numa funcao que ocupou por dois mandatos nos ultimos oitos anos. Rozana ficou conhecida na comunidade academica pela promessa de cumprir um mandato focado na gestao participativa.

A proposta de tornar as decisoes academicas mais cidadas foi colocada em pratica ainda antes da campanha pela reitoria. Ela contou com a participacao de mais de 100 pessoas para debater as propostas, entre estudantes, servidores tecnicos e docentes.

Ao g1, a nova reitora falou sobre suas principais propostas e reforcou que pretende manter o dialogo politico entre a comunidade da UnB. Confira na entrevista abaixo:

Planos para gestao participativa

Prestacao de contas

Assedio na universidade

Vestibular 60+ e cotas para alunos trans

Quem e Rozana Naves

Quais sao os seus planos para tornar a gestao da UnB mais participativa?

Tive a colaboracao de estudantes e docentes para a formulacao do meu plano de governo e pretendo valorizar essa forca. Vamos instituir um Grupo de Trabalho (GT), ele vai atuar a nivel de decanato. Estamos demandando que eles se organizem em comites, nucleos de escuta e que possam se reunir de forma aberta com a comunidade a cada dois meses para que a comunidade avalie.

A ideia e que tenhamos um feedback referente as primeiras acoes da gestao. Um mandato nao pode ter medo de ser avaliado, gracas a essas politicas que conseguimos evoluir e melhorar. Vamos utilizar esses meios ate que consigamos desenvolver mecanismos digitais e tornar as avaliacoes mais acessiveis a todos, de forma digital.

Quais sao os seus planos para prestar contas para a Universidade de forma mais facilitada?

Quando eu atuava na direcao do Decanato de Administracao (DAF) durante a gestao da Marcia Abrahao, nos iniciamos um processo relativo as demandas do decanato, principalmente em relacao a transparencia. Por mais que exista o portal de transparencia do Governo Federal, sabemos que as decisoes colegiadas passam por um detalhamento desses dados.

Queremos implementar um planejamento e um orcamento participativo. E importante tambem publicar os dados dos rankings, onde precisamos melhorar, onde acertamos. Sao informacoes que a comunidade precisa saber.

O assedio deve ser combatido com campanhas de enfrentamento na instituicao. O proximo passo e treinar equipes para receber essas denuncias e fazer o acolhimento as vitimas e depois o tratamento das denuncias, ate que o requerimento seja de fato finalizado.

"E inadmissivel que a universidade registre uma quantidade enorme de denuncias e que nao tenhamos resolutividade. O que nao significa que para todos os casos vai ser constatada a materialidade. Mas, enfim, em termos de ajustamento de conduta, ha varios mecanismos que dao a comunidade maior seguranca de que as denuncias vao ser apuradas e que havera consequencias, o que tambem ajuda a intimidar a pratica."

"E inadmissivel que a universidade registre uma quantidade enorme de denuncias e que nao tenhamos resolutividade. O que nao significa que para todos os casos vai ser constatada a materialidade. Mas, enfim, em termos de ajustamento de conduta, ha varios mecanismos que dao a comunidade maior seguranca de que as denuncias vao ser apuradas e que havera consequencias, o que tambem ajuda a intimidar a pratica."

Pretendemos tambem rever esse fluxo tambem para que a denuncia nao circule dentro da mesma unidade. Ou seja, a apuracao tem que ser feita por uma equipe isenta, nao relacionada afetivamente ao caso.

Ja na administracao da UnB, logo quando a nossa equipe assumir, iremos fazer treinamentos com os gestores que vao assumir os cargos. E importante que o exemplo venha da administracao superior para que a gente nao reproduza a assedio em escala.

Como enxerga as novas politicas sociais implementadas: o vestibular 60+ e as cotas trans que foram instituidas recentemente? Quais sao os planos para essas propostas?

Foram aprovadas muitas politicas novas, o grande desafio e de implementacao. Agora, a avaliacao e fundamental para que a gente consiga melhorar a implementacao e aperfeicoar a propria politica.

A gente tem para as politicas que ja iniciaram o desafio da avaliacao, e para as que ja foram avaliadas, o desafio da implementacao. Cada uma delas vai demandar acoes especificas que ja estao previstas na propria politica, no planejamento dos setores, vamos ao pouco investindo na atuacao desses setores.

A Universidade de Brasilia foi pioneira ao instituir o sistema de cotas. As questoes das cotas como um todo sao polemicas.

Medidas de inclusao sao dificeis porque precisamos de uma mudanca cultural e de uma comunidade que se deixe ser inclusiva para isso, a gente precisa de pautar essas discussoes em um forum maior que o dos conselhos. Os conselhos sao importantes, pois deliberam, mas precisamos de um dialogo maior com toda a comunidade.

Quem e Rozana?

A brasilense cursou mestrado o mestrado e integrou a primeira turma do doutorado do Programa de Pos-Graduacao em Linguistica (PPGL/IL). Na primeira decada de 1990, ela se graduou em Letras pela Universidade Catolica de Brasilia (UCB).

Encantada pelas salas de aula, a nova reitora conta ao g1 que trabalhou durante 27 anos no ambiente estudantil, em especial, atuando na gestao. Ela coordenou cursos de graduacao e programa de pos-graduacao, chefiou departamentos e dirigiu o Instituto de Letras (IL/UnB). Foi decana de Administracao (DAF) na gestao de Marcia Abrahao.